制藥廠煙囪倒模施工管理及組織機構：
1. 管理思想 ：
 樹立創新意識，集中統一領導 , 堅持系統管理，增強用戶觀念。
2. 管理目標：
 信守合同，嚴格實施質量、工期、成本控制，優質、安全、如期完成工程任務。
3. 管理原則：
 在項目經理部的領導下，協調和控制各管理工作之間的關系，保證管理工作整體功能的優化，實現專業化的管理和施工。
4. 組織措施：
4.1 由各專業組成的施工項目經理部 , 在項目經理的直接領導下 , 依照項目法,領導指揮各專業工程部和各管理部門的施工和管理活動。
4.2 按單位工程項目組織專業化施工。在項目經理部下設工程技術部、質量安全部、計劃財務部、物質管理部、綜合管理部等職能部門；形成矩陣式組織機構,直接指揮各專業施工隊的施工活動。
4.3 項目經理的職責是對整個工程的質量、安全、進度負全面領導責任；并對項目領導小組負責，項目總工程師對整個工程的技術和質量負直接領導責任 , 按照 ISO9001的模式 , 針對該項工程的質量管理，組織制定出具體的實施細則，項目總經濟師對整個工程的進度和成本控制負直接領導責任，按照里程碑進度控制的原則，組織編制出月進度、周進度和總進度計劃，并負責成本管理工作。
4.4. 把管理部門 ( 管理層 ) 和專業工程隊的管理從職責上分離，業務上統一領導，既發揮管理部門的縱向優勢，又發揮專業隊的橫向優勢。
4.5. 管理部門的負責人對專業隊有業務指導和監督管理的責任和權力。
4.6. 項目經理部可根據工程的進展和閑忙程度調配各專業工程隊之間的施工能力。
項目組織機構按照工程施工特點，項目部按工程、質量、技術、供應和綜合五個管理體系，對決策管理和執行三個主層次進行組織管理工作，真正做到 “ 接口明確、職責分明、協調一致、政令暢通 ” 。
2、 部門職責：
2.1 項目經理：
1) 項目經理全權負責項目管理和履行項目施工合同工作，并有權做出決定。
2) 全面負責本項目的管理工作，是本項目的行政負責人。對項目的生產、經營、安全、質量等各方面負全責。
3) 項目經理部是本工程施工的指揮和協調中心，對內協調各施工隊之間的接口關系，對外協調與當地政府、當地相關部門的各種關系，協調業主、監理、設計單位的關系。
4) 全權調動本項目資源。
2.2 質安部：
負責質量監督檢查，創優質工程目標管理，質量問題處理，組織辦理交工驗收，安全生產，現場防火，文明施工管理。
2.3 技術部：
負責技術管理、編寫技術方案及作業指導書，編制勞力、機具、材料計劃，技術資料管理2.4 物資部：
負責物資的詢價、采購、儲存發放及施工機具的采供和管理。